В условиях санкционных ограничений и импортозамещения современный инжиниринговый рынок в нефтегазовой отрасли России находится в поиске методов и инструментов, позволяющих снизить остроту основных проблем при реализации проектов, а именно – превышение бюджета и сроков их реализации. Данная статья посвящена исследованию ключевых аспектов при осуществлении крупных нефтегазовых проектов: перерасходу средств (поскольку при этом осуществляются огромные непредвиденные капитальные затраты) и отклонению по срокам выполнения. Целью настоящего исследования является анализ причин превышения бюджета и отклонения от сроков при реализации проектов в нефтегазовой сфере. В работе приведен обзор зарубежных исследований с позиций успешности нефтегазовых проектов, а также новый взгляд на проектирование, закупку и строительство в аспекте цифровой трансформации для реализации капитальных проектов. Предложены пути практического использования результатов проведенного анализа, в том числе подходы для разработки собственного продукта в России, включающего контрактинг на базе EPC, EPC(M) и решения индустрии 4.0, что потенциально могло бы стать значимым прорывом для капитальных проектов в России. Сделаны выводы о том, что применение инструментов стоимостного инжиниринга способствует снижению рисков в части нарушения сроков реализации проекта, а также превышения его стоимости.
Статья опубликована в журнале «Проблемы прогнозирования», №3 2025
