Ранее разработанные методики разделения компаний отраслей российской промышленности на институционально однородные сегменты и методики прогнозирования развития данных отраслей с учетом институциональных условий применимы лишь для части из них. Для некоторых отраслей отечественной промышленности требуется существенная доработка методик, а для отдельных отраслей методики вообще не применимы. Поскольку чаще всего доминанты оказывают ключевое влияние на развитие отрасли, неприменимость методик в отдельных случаях связана в первую очередь с тем, что отрасли и сегменты промышленности значительно различаются по модели доминирования, а также с тем, что в моделях доминирования части отраслей и сегментов после 2022 г. произошли значительные изменения.
Соответственно, для формирования методик разделения любой отрасли отечественной промышленности на институционально однородные сегменты и последующего прогнозирования их развития с учетом институциональных условий, необходимо классифицировать модели доминирования по типам, чтобы для каждого типа разработать подходящие методики.
В результате исследования выявлено, что отрасли или сегменты промышленности в России можно разделить на несколько типов моделей доминирования, в зависимости от ряда признаков крупнейших компаний. Данное разделение позволит определить различие в трендах поведенческих стратегий доминирующих компаний, и в дальнейшем построить на их основе отраслевые прогнозы и сформировать инструменты и механизмы управляющего воздействия на развитие различных отраслей российской промышленности, в том числе для того, чтобы институциональная рента могла максимально концентрироваться в России.
