В статье рассматривается реализованная на практике методология декомпозиции задачи оптимального текущего планирования нефтяной компанией, возникшей в результате слияния вертикального типа [1]. Такое слияние происходит, когда крупные промышленные компании ставят задачу расширить контроль над производственными процессами, охватывая, с одной стороны, источники сырья, а с другой – конечного потребителя.
