В статье излагается опыт развития методов управления проектами. Для управления крупномасштабными проектами предложен интегрированный подход к мониторингу и контролю на основе предварительного разбиения крупномасштабного проекта на фазы и комбинированного применения технологий управления освоенным объемом и освоенной длительностью. При таком подходе удобно координировать участников – стейкхолдеров, принимающих участие в реализации отдельных фаз, и учитывать риски и неопределенности в период вынужденных остановов действующего производства для обеспечения интеграции вновь построенных объектов с уже существующими. Введены модифицированные индексы для управления освоенным объемом и управления освоенной длительностью для фаз проекта.
Статья опубликована в журнале «Проблемы прогнозирования», №1 2022
